這對運營來說需要足夠的時間和沉淀，雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創(chuàng)意。

接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費在財經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價值。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。知識付費的春天為何出現(xiàn)在中國?回顧整個人類文明的發(fā)展，其實是一個發(fā)現(xiàn)、整理、運用知識的過程。

如果說之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺積累后的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會發(fā)展階段和人們認識的差異性，同時也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。

從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識達人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優(yōu)勢和便捷性。從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。